Предприятие – организация, созданная в порядке, установленном действующим законодательством, и осуществляющая производство продукции, выполнение работ, оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Основной задачей хозяйственной деятельности предприятия является выпуск конкурентоспособной продукции, и получение максимального объема прибыли.
В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие становится основным звеном ее реализации. Создавая продукцию, пользующуюся спросом на рынке, оно также создает рабочие места, обеспечивая занятость населения. Выплачивая республиканские и местные налоги, оно участвует в содержании государственных органов и поддержке социальных программ (образование, здравоохранение, культура и просвещение). Поэтому деятельность предприятий всегда на поверхности общественного интереса и любые возникающие у них проблемы или достигнутые успехи всегда актуальны.
В этой связи актуальна и выбранная автором тема, поскольку она предполагает главной целью данной курсовой работы рассмотрение роли и места предприятия в современных условиях.
Исходя из данной цели, задачами курсовой работы являются:
- изучение теоретических аспектов работы предприятий, т.е. определение самой их сущности и общепринятой классификации, анализ их значения в решении основных экономических проблем, а также отдельное рассмотрение места и роли малых предприятий в условиях рыночной экономики;
- рассмотрение и анализ деятельности реально существующего ТОО «Аяз», которое представляет собой типичное предприятие, действующее на казахстанском рынке и имеет характерные проблемы, присущие большинству современных предприятий;
- на основе проведенного анализа предложить реальные пути разрешения проблем рассматриваемого ТОО.
Взяв за основу порядок решения приведенных выше задач, структура курсовой работы была составлена следующим образом.
В первом разделе автором была изучена суть такого обширного понятия как «предприятие», его признаки, свойства, классификация (в зависимости от принадлежности капитала, количества работников и исходя из организационно-правовых форм), а также различные виды объединений предприятий. Помимо этого в связи с актуальностью для казахстанской экономики дальнейшего развития малых предприятий, их современная деятельность также была кратко охарактеризована в первой части данной курсовой работы.
Во втором разделе были сведены воедино две основные задачи. То есть была проанализирована работа реального предприятия, выявлены его главные проблемы, мешающие нормальному функционированию и были предложены свои методы решения данных проблем. Объектом исследования в данном случае выступило ТОО «Аяз», занимающиеся выпуском валяной обуви, технического войлока, унт, головных уборов и многого другого.
Для изложения теоретических аспектов рассматриваемой темы были использованы многие литературные источники, среди которых в основном преобладают труды отечественных и российских авторов. Для рассмотрения юридической стороны вопроса были приведены выдержки из некоторых законов РК, собранных в сборнике под редакцией А.Худякова «Предпринимательство и право».
Раздел 1.
Теоретические аспекты деятельности предприятий
1.1. Сущность предприятий и их классификация
Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности .
Предприятие – самая распространенная и типовая форма организации хозяйственной деятельности. Само это понятие очень емкое, многостороннее. Представление о предприятии и его видах во многом зависит от типа экономической системы, к тому же оно изменяется во времени. В условиях централизованно управляемой советской экономики предприятиями в основном считались государственные производственные учреждения, заводы, фабрики. В 70-е годы наряду с ними в Советском Союзе стали создаваться более крупные организационные структуры, названные производственными и научно-производственными объединениями.
Поворот к рыночной экономике породил ряд организационно-правовых форм, которые не были свойственны планово-директивной экономике. Проявилось в первую очередь увлечение такими формами организации, как кооперативы, малые предприятия, появились совместные предприятия. В то же время в качестве крупных интеграционных форм возникли концерны, ассоциации, консорциумы. Множеству «рыночных» названий, заимствованных из терминологии хозяйственного лексикона капиталистической экономики, далеко не всегда адекватно их фактическое содержание.
Самостоятельно хозяйствующий субъект называется предприятием в том случае, если он создан в порядке, установленном действующим законодательством, и осуществляет производство продукции, выполнение работ, оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Это первичные, существенные признаки и свойства предприятия. Но столь же важно отметить, что чаще всего предприятие образует юридическое лицо, имеет название и печать, расчетный счет в банке.
Юридическим лицом принято считать организацию, представляющую в едином лице входящих в нее отдельных субъектов, имеющих в распоряжении обособленное имущество, также несущую самостоятельную имущественную ответственность, выступающую в качестве самостоятельного субъекта права в роли как истца, так и ответчика.
Само слово «предприятие» наиболее характерно для установившейся отечественной экономической терминологии и в гораздо меньшей степени используется в экономической науке и практике капиталистического мира. В то же время в деловом лексиконе этих стран нелегко подыскать слово, полностью эквивалентное понятию «предприятие». Пожалуй, самым близким аналогом можно считать широко распространенное слово «фирма», хотя это понятие относится к числу как научных, так и общеупотребительных, бытовых названий. Под фирмой чаще всего понимается хозяйственная организация, компания или отдельный предприниматель, пользующиеся правами юридического лица, осуществляющие деятельность в целях получения дохода и прибыли. Этому весьма универсальному определению соответствуют малые и крупные предприятия, организации самого широкого профиля.
Классифицировать предприятия можно по различным признакам и параметрам .
В зависимости от количества работников предприятия делятся на:
1. Мелкие (до 50 человек);
2. Средние (от 50 до 500);
3. Крупные (от 500 до 1000);
4. Особо крупные (от 1000 и более).
По принадлежности капитала:
1. Национальные
2. Иностранные
3. Совместные (смешанные)
Также классифицировать предприятия можно по организационно-правовым формам. Организационно-правовой формой называется система норм, определяющая отношения между партнерами по предприятию, а также предприятием и другими предприятиями, физическими лицами и государством.
Исходя из организационно-правовых форм предприятия делятся следующим образом.
1). Хозяйственные товарищества и общества
а) полное товарищество – объединение 2-х или более лиц для осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли, участники которого лично участвуют в делах товарищества, при этом каждый несет полную ответственность по обязательствам товарищества, не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом. Убытки и прибыли распределяются между партнерами пропорционально доли каждого из них в общем имуществе товарищества. Не связано с публичной отчетностью. Организационная структура не является устойчивой. Оно может быть распущено, если один из участников из него выйдет. Полное товарищество не является юридическим лицом. Продажа одним из участников своей доли новому лицу без согласия других членов запрещена.
б) коммандитное товарищество – наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, которые являются внутренними членами общества, имеются другие, которые рискуют в пределах вклада и являются внешними участниками. Дела ведут только внутренние члены. Срок деятельности оговаривается контрактом.
в) товарищество с ограниченной ответственностью – признается учрежденным одним или несколькими лицами, уставной фонд которого разделен на доли в определенных учредительными документами размерах. Участники не отвечают по его обязательствам, несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Права членов ТОО реализуются на собраниях, проводимых не реже 1-2 разов в год. Контроль за деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия. Главным органом руководства является собрание учредителей. Функционирование сопряжено с ведением подробной отчетности, что позволяет финансовым институтам на основе анализа точно определить максимальный размер выдаваемого кредита. Члену ТОО после внесения пая выдается письменное свидетельство, которое не является ценной бумагой, не может быть продано другому лицу без разрешения общества. Пай дает право его владельцу на участие в общих собраниях, на получение дивидендов и части имущества при его ликвидации.
г) товарищество с дополнительной ответственностью – его участники отвечают по его обязательствам своими вкладами в уставной фонд. При недостаточности этих сумм дополнительно принадлежащим им имуществом в размере кратном внесенным ими вкладам. Важной особенностью является то, что в случае банкротства одного из участников его дополнительная ответственность пропорционально распределяется между остальными участниками.
д) акционерное общество – уставное общество с правом юридического лица. Создается в разрешительном порядке, обладает основным капиталом, разделенным на определенное число равных долей (акций). Акционерные общества подразделяются на открытые и закрытые. Открытые АО создаются в тех случаях, когда требуется привлечение больших капиталов. Имеют право открытой подписки на выпускаемые акции, печатают свой бухгалтерский баланс и годовой отчет, их акции свободно продаются на условиях установленных законом. Закрытые акционерные общества – их акции распределяются среди учредителей или определенного круга лиц. Не имеет право продавать акции числу лиц превышающему установленное законом. Орган управления АО может иметь 2-х (правление и общее собрание акционеров) или 3-х (правление, общее собрание акционеров и наблюдательный совет) структуру. Член наблюдательного совета не может быть членом правления. Совет директоров АО создается, если число акционеров больше 50. Исполнительный орган может быть коллегиальным (дирекция) или единоличным (генеральный директор). АО несет ответственность по своим обязательствам не только уставным фондом, но и всем своим имуществом.
2). Производственные кооперативы – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной деятельности, основанной на личном участии членов и объединения их взносов. Число работников не менее 5 человек. Высшим органом является собрание. Кооператив не имеет права выпускать акции. Если число членов более 50, то создается наблюдательный совет. Прибыль распределяется в соответствии с трудовым участием каждого члена.
3). Государственные и муниципальные унитарные предприятия
а) унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения
б) унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления
4). Некоммерческие организации
а) потребительские кооперативы
б) общественные и религиозные организации
в) фонды
г) объединения юридических лиц (ассоциации, союзы)
Нередко в процессе своей деятельности предприятиям приходится объединяться. Выделяют следующие организационные формы объединений.
Картель – объединение предприятий одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность, регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации.
Синдикат – разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции через единый сбытовой орган, создаваемый в форме АО или ТОО.
Пул – объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников. Прибыль предприятий поступает в общий «котел» и распределяется в заранее установленной пропорции.
Трест – объединение различных предприятий, сливающихся в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.
Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия патентно-лицензионных соглашений. Финансирование тесного производственного сотрудничества. Входят предприятия разных отраслей. Горизонтальное объединение охватывает предприятия, производства которых, не связаны между собой. Вертикальное объединение охватывает предприятия, производственный процесс которых взаимосвязан. Хорошо отлаженный сбытовой аппарат обладает сильным преимуществом в конкурентной борьбе. Имеет общее руководство, осуществляемое головной компанией.
Холдинг – головная компания, обладающая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.
Конгломерат – многоотраслевое объединение, концентрирующее производство самых разных товаров, которые не имеют ничего общего между собой по своей промышленной технологии.
Финансово-промышленные группы – создаются путем объединения материальных и финансовых ресурсов предприятий, финансово-кредитных учреждений, инвестиционных организаций с целью повышения эффективности и конкурентоспособности.
1.2. Предприятия и решение основных экономических вопросов
Предприятие представляет собой такую форму организации хозяйства, при которой индивидуальный потребитель и производитель взаимодействуют посредством рынка с целью решения трех основных экономических проблем: что, как и для кого производить.
При этом никто из предпринимателей и организаций сознательно решением этой триады экономических проблем не занят (каждый решает в стихии рынка на индивидуальном уровне) .
В рыночной системе все имеет цену. Различные виды человеческого труда также имеют цену — уровень зарплаты, тариф на услуги. Если взять все разнообразные рынки, то получим широкую систему, стихийно обеспечивающую равновесие цен и производства путем проб и ошибок.
По средствам согласования между покупателями и продавцами (спроса и предложения) на каждом из этих рынков рыночная экономика решает одновременно все три проблемы:
1) что производить? — определяется каждодневно голосованием посредством денег (путем выбора покупателем товара и его покупки);
2) как производить? — определяется конкуренцией между производителями (каждый стремится использовать новейшие технологии, выиграть ценовую конкуренцию и увеличить прибыль, снизить издержки производства);
3) для кого производить? — определяется соотношением спроса и предложения на рынках, факторами производства (рабочая сила и средства производства).
Эти рынки определяют уровень зарплаты, ренты, процента и прибыли, то есть источников, из которых складываются доходы. Производитель устанавливает свои цены, перемещая свой капитал в отрасли с высокой прибылью и оставляя нерентабельное производство товара. Все это и определяет, что производить. Прибыль здесь — решающий фактор функционирования рыночного хозяйства .
Так как сейчас наша экономика идет по рыночному пути, то рыночные решения основных экономических проблем предприятия находятся в неразрывной связи с развитием предпринимательства.
Конкуренция — это основное условие, при котором работают рыночные механизмы, генерирующие ценовые сигналы, порождающие стимулы, формирующие рыночное изобилие, разнообразие ассортимента и высокое качество товаров и услуг .
Казахстану, как и другим странам с переходной экономикой, в наследство от советской государственно-монополистической системы досталась совокупность отношений между предприятиями, не совместимая с конкурентной средой. В системе, основанной на всеобщем огосударствлении собственности и сверхцентрализации, значительно преобладали крупные и крупнейшие предприятия. В бывшем СССР предприятия с численностью работающих свыше 1000 чел. производили почти 3/4 всей промышленной продукции, концентрировали 80 процентов основных промышленно-производственных фондов, потребляли более 90 процентов всей электроэнергии. Такой уровень концентрации был адекватен планово-директивной системе, теория и практика которой исходила из представления об экономике как едином комплексе. Малым количеством крупных предприятий удобно управлять, устанавливать им плановые задания и нормативы, распределять между ними ресурсы, назначать и смещать руководителей и т.д.
Монополизм планово-директивной системы — это, главным образом, ведомственный монополизм, природа которого, в сущности, не связана с размерами предприятий и их количеством. Между тем, разрушение ведомственного монополизма само по себе отнюдь не формирует конкурентной среды, поскольку в большей части отраслей остается высокий уровень концентрации производства, то есть преобладание небольшого количества крупных предприятий. Происходит лишь некоторый сдвиг в структуре монополизма — монополизм ведомственный вытесняется монополизмом предприятий. По своим негативным последствиям последний ничуть не лучше ведомственного монополизма. Напротив, если ведомственный монополизм оставляет некоторые возможности контроля над чрезмерными “аппетитами” предприятий-монополистов, то монополизм предприятий в его чистом виде порождает ценовой беспредел, создает возможность “прижать к стенке” покупателей в смысле ассортимента продукции и ее качества, откладывать на неопределенное время технологическое обновление производства.
Конечно, конкурентная среда может быть создана и при этих условиях на основе либерализации связей с внешним рынком, в частности за счет ослабления таможенных ограничений для зарубежных товаров, поступающих на внутренний рынок, с одновременным усилением контроля за их качеством. Но такой путь формирования конкурентной среды при глубочайшем экономическом кризисе чрезвычайно опасен. Созданная таким образом конкурентная среда способна лишь усилить действие сил, разрушающих национальную экономику. Нельзя не учитывать, что товары, производимые на большей части казахстанских предприятий, по сравнению с товарами мирового рынка неконкурентоспособны. Большинство казахстанских предприятий этой конкуренции не выдержит, что может усугубить и без того их трудное положение.
1.3. Малые предприятия, их роль в экономическом прогрессе
Значение малого бизнеса в рыночной экономике, очень велико. Без малого бизнеса рыночная экономика ни функционировать, ни разви¬ваться не в состоянии. Становление и развитие его является од¬ной из основных проблем экономической политики в условиях пере¬хода от административно-командной экономики к нормальной рыноч¬ной экономике. Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий сек¬тор, определяющий темпы экономического роста, структуру и ка¬чество валового национального продукта; во всех развитых стра¬нах на долю малого бизнеса приходится 60-70% ВНП. Поэтому абсолютное большинство развитых государств всемерно поощряет деятельность малого бизнеса.
Каковы же преимущества малого бизнеса? Во-первых, он обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Во-вторых, он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. В-третьих, - создавать атмосферу конкуренции. В-четвертых (и это, пожалуй, самое главное), он создает ту среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна. Несмотря на то, что большая часть научного потенциала сосредоточена в крупных компаниях, малые и средние фирмы по широкому кругу продукции чаще начинают коммерциализацию новых товаров .
Все эти и многие другие свойства малого бизнеса делают его развитие существенным фактором и составной частью реформирования эконо¬мики Казахстана.
По подсчетам экономистов-экспертов, от 25 до 35 % активов и ресурсов экономического роста, включая малый и средний бизнес, находятся в нелегальном обороте. Их включение в рыночный оборот даст огромный эффект для всей экономики страны .
На сегодняшний день в Казахстане насчитывается свыше 400 тысяч субъектов малого предпринимательства, из которых действующими являются 91%, на них занято 1,5 млн. казахстанцев, а доля их в ВВП республики составляет около 13% .
Анализ тенденций в малом предпринимательстве свидетельствует, что развитие данного сектора экономики имеет динамично-поступательный характер и приносит свои положительные плоды, став фактором снижения социальной напряженности и основой обеспечения занятости населения. Таким образом, предпринимательский уклад все более придает экономике должную гибкость, становится решающим фактором ее развития. Путем создания новых предприятий и рабочих мест малое предпринимательство обеспечивает занятость населения, насыщает рынок разнообразными товарами и услугами.
К основным проблемам, сдерживающим развитие малого предпринимательства в Казахстане можно отнести:
- недостаточная развитость инфраструктуры поддержки малого предпринимательства;
- слабая дисциплина по исполнению действующего законодательства на местном уровне;
- чрезвычайная усложненность систем налогообложения и налоговых проверок;
- ограниченность доступа к кредитам на приобретение основных и пополнение оборотных средств;
- сложность процедуры приобретения незадействованных производственных помещений, находящихся в коммунальной собственности, субъектами малого предпринимательства, занятыми в реальном секторе экономики и крайне высокая арендная плата;
- отсутствие целостной системы подготовки кадров и информационной поддержки малого предпринимательства;
- организационные проблемы взаимодействия малого предпринимательства с государственными структурами;
- административные барьеры на пути развития малого предпринимательства.
Одним из направлений формирования благоприятной среды для развития предпринимательства является преодоление препятствий в организации и осуществлении предпринимательской деятельности, вызванных актами, действиями и бездействиями органов государственной власти, квалифицируемыми как административные барьеры. Во многом данные препятствия связаны с действиями исполнительной власти на местах.
Важнейшим фактором ускорения развития малого предпринимательства и упорядочения взаимоотношений с бюджетом должно стать максимальное упрощение системы налогообложения. Здесь самой острой проблемой являются неупорядоченность налоговых проверок. Каждый субъект малого предпринимательства уплачивает в среднем 6-8 видов официальных налогов и сборов, причем по каждому из них существует своя методика расчета, налогооблагаемая база, порядок и сроки уплаты, реквизиты и формы отчетности.
Слабо еще используются преимущества малого предпринимательства при проведении реструктуризации отраслей и реформировании предприятий. Одной из действенных мер поддержки государства в данной сфере является размещение государственного заказа среди субъектов малого предпринимательства, работающих в сфере производства и оказания услуг. Дальнейшее развитие подобной практики поддержки малого предпринимательства возможно путем расширения взаимодействия крупных компаний с субъектами малого предпринимательства в плане размещения у последних заказов по производству определенных видов продукции (работ, услуг) .
Одним из наиболее часто встречающихся административных барьеров является несовершенство системы регистрации и лицензирования предпринимательской деятельности. Упрощение системы регистрации и лицензирования позволит:
- уменьшить операционные издержки ведения бизнеса, делая субъекты малого предпринимательства более конкурентоспособными, а организацию бизнеса менее дорогостоящей;
- обеспечить создание благоприятной атмосферы для предприятий малого бизнеса и увеличить количество создаваемых субъектов малого предпринимательства;
- упростить процедуру оформления земельных участков, документации в центрах недвижимости, сертификации продукции, перепланировки и реконструкции помещений. Особенно требует упорядочения стоимость оплаты и сроки оформления документов.
Зарубежный опыт демонстрирует, что особенно велика роль государственной поддержки малого предпринимательства в кризисных и пост кризисных условиях. С 1992 по 2002 годы в Казахстане было принято множество указов и программ, нацеленных на развития МСБ в стране. Самым последним на сегодняшний день является Указ Президента РК от 28 марта 2002 г. об утверждении Программы Правительства по поддержке и развитию предпринимательства на 2002-2004 годы. Основной целью программы является формирование «среднего класса», являющегося основой стабильности общества, за счет создания социально-экономических условий для развития МСБ .
Реализация государственных мер позволит увеличить количество действующих предприятий МСБ до 500 тысяч, численности занятых на них до 2 млн. человек, долю объемов произведенной ими продукции (работ, услуг) в ВВП до 25%.
По данным вышеприведенной таблице можно сделать вывод о том, что в 2001 году ТОО «Аяз» увеличило свою финансовую независимость, по коэффициенту автономии, и снизила риск финансовых затруднений в будущем, соответственно повысив гарантии погашения своих обязательств. По коэффициенту ликвидности можно сказать, что только в 2001 году, за рассматриваемый период этот коэффициент достиг нормативного значения и стал равен 0,82 (норматив 0,8-1). Коэффициент обеспеченности запасов и затрат говорит о том, что предприятие испытывает недостаток в сырье, однако постепенно положение стабилизируется. При этом коэффициент покрытия свидетельствует о некоторой неплатежности предприятия, которая в 2001 году уменьшается и составляет 1,66 при нормативном значении min 2.
Из анализа таблиц № 6 и 7 видно, что в 2001 году ТОО «Аяз» улучшило свое положение на рынке по сравнению с предыдущими годами. Товарищество постепенно увеличивает свою платежеспособность, недостаток в сырье говорит о том, что продукция предприятия пользуется спросом у населения. В общем же наблюдается постепенное развитие товарищества, об этом свидетельствуют коэффициенты деловой активности и финансовые коэффициенты предприятия за рассматриваемый временной период.
2.3. Проблемы ТОО «Аяз» и пути их разрешения
в современных условиях
Особый круг проблем ТОО «Аяз» состав¬ляет защита внутреннего рынка от демпинговых цен, импорта не¬качественных товаров и товаров, аналогичных по потребительским параметрам отечественным. Эта проблема становится исключи¬тельно актуальной на фоне про¬блем развития отечественного производства и обеспечения эко¬номической независимости рес¬публики. В настоящее время для поддержки предпринимателей практикуется выдача сертификатов на импортную обувь исключитель¬но по гигиенической оценке Рес¬публиканской санитарно-эпидемиологической станции (РСЭС), что противоречит п. 6 ста¬тьи 10 Гражданского кодекса РК в части обеспечения надлежащего качества и безопасности товаров, полной и достоверной информации для покупателей о них.
Из-за двойного стандарта на один и тот же товар страдает не только покупатель, но и экономи¬ка предприятия – отечественная продукция с соблюдением требо¬ваний ГОСТа имеет относительно высокую себестоимость, следова¬тельно, неконкурентоспособна по ценовому показателю.
Испытательная лаборатория ТОО «Аяз» произвела сравнитель¬ный анализ физико-механических свойств обуви производства Тур¬ции и своей фабрики. По таким параметрам, как остаточная де¬формация и гибкость, показатели отечественной продукции были хуже, чем турецкой, хотя находились в пределах нормы, но зато по проч¬ности наша обувь оказалась крепче турецкой на 40% и выше нормы на 56,5%. Поэтому не случаен поворот покупателей с низким и среднем уровнем дохо¬дов к продукции ТОО «Аяз», непосредственно в Западном Казахстане.
Этот фактор можно и нужно использовать в интересах подъе¬ма экономики в целом.
Безусловно, есть далеко не простые внутренние проблемы са¬мого предприятия, без решения которых всякая поддержка со сто¬роны государства и других инвес¬торов может оказаться напрасной. К их числу относятся: реализация принципов и подходов маркетин¬га, диверсификация продукции и производства, выпуск конкурен¬тоспособной продукции, непрерыв¬ное наблюдение за рынком, мотивационный и экономический ана¬лиз, обоснование и осуществле¬ние наступательной рыночной стратегии, реализация в конечном счете задач импортозамещения и выхода на внешние рынки и др.
Все эти и другие организаци¬онные, технические и технологи¬ческие вопросы остаются заботой всех вновь созданных после ре¬организации предприятий.
Зачастую ТОО расплачивается с поставщиками своей продукцией. Часто стал применяться метод давальческого сырья, когда сырье не продается, а предоставляется для создания продукции, платой является часть сырья.
В принципе ТОО «Аяз» не испытывает недостатка в сырье для производства продукции, однако все же идет снижение поставок – видимо хозяйства не приемлют бартерную основу поставок сырья или удовлетворили свои потребности в продукции ТОО «Аяз», с помощью метода давальческого сырья, и стали продавать товар за “живые” деньги другим предприятиям или иностранным товаропроизводителям. Однако, нахождение ТОО «Аяз» в животноводческой зоне, в принципе делает поступления сырья постоянными и у руководителей товарищества не возникает страха перед проблемой потери поставщиков сырья. Но товариществу необходимо исключить из цепочки поступления сырья посредников – заготовительные организации, следует самим наладить связь с хозяйствами районов. В этом случае себестоимость продукции уменьшиться и круг потребителей и соответственно прибыль возрастет. Для этого необходимо направить в рабочие командировки по районам сотрудников отдела сбыта и маркетинга с целью установления контактов с населением, администрациями, фермерами этих районов и т.д.
В случае же с поставками химикатов видна следующая картина – предприятия с которыми сложились старые и устойчивые отношения продолжают поставлять свою продукцию товариществу на бартерной основе, видимо они испытывают постоянную потребность в продукции товарищества.
Для улучшения взаимоотношений с партнерами можно предложить увеличить роль отдела сбыта и маркетинга. Необходимо проведение маркетинговых исследований рынка и поставщиков. Необходимо найти ответы на следующие вопросы: Кто поставляет данному предприятию аналогичную продукцию? Как и зачем используется наша продукция? Возможно ли улучшение качества продукции для лучшего его использования предприятием? Довольно ли предприятие существующим контрактом? Что по их мнению в контракте подлежит изменению? Чем отличаются другие поставщики от нашего предприятия? Чем отличаются условия поставки продукции? Чья продукция качественнее? Существует ли продукция, которую мы сможем выпускать и в которой нуждается предприятие? и т.д.
Найдя ответы на эти и подобные вопросы маркетинговый отдел сможет выделить несколько предприятий, поставляющих химикаты, нуждающихся в нашей продукции сильнее остальных. После этого можно провести ценз среди предприятий и выделить наиболее подходящие условия. Если же существуют предприятия поставляющие аналогичную продукцию, необходимо вести ценовую войну за клиентов – необходимо достичь превосходства перед ними, чтобы данные клиенты имели дело только с ТОО «Аяз». Кроме этого отдел может провести анализ существующего рынка производства аналогичных химикатов и связаться с другими предприятиями.
Отдел сбыта зачастую неподготовлен к выпуску нового вида продукции. Не проводится ни один вид маркетинговых исследований, даже внутри предприятия – не выявляются возможные резервы и не изучаются пути улучшения взаимоотношений с поставщиками. Необходимо повысить заинтересованность отдела сбыта и маркетинга и перевести его в организационной структуре из подчинения вице-президенту непосредственно генеральному директору товарищества. Отделу кадров необходимо принять на работу специалистов по маркетингу для увеличения сбыта и снижения зависимости от одних каналов получения сырья и химикатов.
Реализация продукции осуществляется ТОО «Аяз» через сеть фирменных магазинов, выездные точки, экспорт и обмен на химикаты необходимые для производства. Однако сервис в магазинах оставляет желать лучшего – на покупателя просто не обращают внимания, не стараются привлечь его внимание, заинтересовать.
Имея в ассортименте более 63 наименований продукции, налаженное производство, кадры, магазины, постоянных поставщиков сырья в ТОО «Аяз» не налажена эффективная система сбыта продукции. Практически отсутствует реклама, как на телевидении, так и в газетах.
Реализация продукции также затруднена тем, что она является плохо конкурентоспособной, и на рынке присутствуют более дешевые аналогичные товары. Основной проблемой является неплатежеспособность покупателей и многие отказываются от сотрудничества именно по этой причине.
В стратегическом планировании, которое ведет ТОО также не используются маркетинговые исследования, при этом теряются некоторые преимущества такого планирования. Не используя эти преимущества стратеги¬ческого планирования, фирма лишена развития и может стать вообще не конкурентоспособной – а это начало полного банкротства.
Разработка программ деятельности организации являет¬ся первым этапом перспективного или стратегического пла¬нирования, которое представляет управлен¬ческую деятельность по созданию и поддержанию стратеги¬ческого соответствия между целями фирмы, ее потенциаль¬ными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Зада¬ча руководства организации — создать хозяйственный меха¬низм, обеспечивающий наиболее быструю ее адаптацию к изменяющимся внешним уровням. Это позволит уменьшить неопределенность и риск в хозяйственной деятельности, обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приори¬тетных направлениях.
Заключение
В ходе данной курсовой работы были сделаны следующие выводы и обобщения.
Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Поворот к рыночной экономике породил ряд организационно-правовых форм предприятий, которые не были свойственны планово-директивной экономике.
Само слово «предприятие» наиболее характерно для установившейся отечественной экономической терминологии и в гораздо меньшей степени используется в экономической науке и практике капиталистического мира.
Предприятие представляет собой такую форму организации хозяйства, при которой индивидуальный потребитель и производитель взаимодействуют посредством рынка с целью решения трех основных экономических проблем: что, как и для кого производить.
Малый предприятия в рыночной экономике - ведущий сек¬тор, определяющий темпы экономического роста, структуру и ка¬чество валового национального продукта; во всех развитых стра¬нах на долю малого бизнеса приходится 60-70% ВНП.
Малые предприятия обеспечивают необходимую мобильность в условиях рынка, создают глубокую специализацию и кооперацию, они способны быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере и сравнительно быстро окупаться.
Наиболее существенными барьерами для малых предприятий в РК являются: усложненность системы налогообложения, несовершенство системы регистрации и лицензирования предпринимательской деятельности, преграды со стороны чиновников.
Для практического рассмотрения места и роли предприятия в условиях рынка было проанализировано реально существующее ТОО «Аяз». Рассматриваемое предприятие на сегодняшний день представляет собой предприятие занимающееся переработкой сельскохозяйственной продукции – шерсти, шкур, меха и т.д. То есть является предприятием легкой промышленности. Производство ТОО «Аяз» состоит из четырех цехов: войлочного, пошивочного, валяльного и кожевенно-мехового. Кроме этого товариществу принадлежат фирменные магазины, АЗС, автостоянки и оптовые рынки.
На сегодняшний день товарищество ведет прибыльное дело. Но можно предположить тенденцию снижения роста прибыли. Поскольку, несмотря на ее увеличение, товарищество не затрачивает необходимые средства на замену имеющегося оборудования. Хотя оборудование, являющееся специфическим, прослужило уже более пятнадцати лет.
Как и большинство предприятий ТОО «Аяз» пренебрегает услугами менеджмента и маркетинга и не только не ищет новые, но и постепенно теряет имеющиеся рынки сбыта продукции.
В перспективе, если ТОО «Аяз» будет проводить определенные маркетинговые исследования рынков поставщиков и потребителей, используя имеющиеся магазины, торговые точки, оно расширит область своего присутствия. И как следствие увеличит поступление прибыли, укрепит существующие связи.
Однако, даже сейчас, несмотря на существующие минусы в работе, товарищество работает, развивается и дает, что немаловажно на сегодняшний момент, в среднем 480 рабочих мест. Также оно участвует в поддержке социальных программ (образование, здравоохранение, культура и просвещение), что говорит о его существенной роли и важном месте в экономике если не всего Казахстана, то хотя бы его западных рубежей.
Основной задачей хозяйственной деятельности предприятия является выпуск конкурентоспособной продукции, и получение максимального объема прибыли.
В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие становится основным звеном ее реализации. Создавая продукцию, пользующуюся спросом на рынке, оно также создает рабочие места, обеспечивая занятость населения. Выплачивая республиканские и местные налоги, оно участвует в содержании государственных органов и поддержке социальных программ (образование, здравоохранение, культура и просвещение). Поэтому деятельность предприятий всегда на поверхности общественного интереса и любые возникающие у них проблемы или достигнутые успехи всегда актуальны.
В этой связи актуальна и выбранная автором тема, поскольку она предполагает главной целью данной курсовой работы рассмотрение роли и места предприятия в современных условиях.
Исходя из данной цели, задачами курсовой работы являются:
- изучение теоретических аспектов работы предприятий, т.е. определение самой их сущности и общепринятой классификации, анализ их значения в решении основных экономических проблем, а также отдельное рассмотрение места и роли малых предприятий в условиях рыночной экономики;
- рассмотрение и анализ деятельности реально существующего ТОО «Аяз», которое представляет собой типичное предприятие, действующее на казахстанском рынке и имеет характерные проблемы, присущие большинству современных предприятий;
- на основе проведенного анализа предложить реальные пути разрешения проблем рассматриваемого ТОО.
Взяв за основу порядок решения приведенных выше задач, структура курсовой работы была составлена следующим образом.
В первом разделе автором была изучена суть такого обширного понятия как «предприятие», его признаки, свойства, классификация (в зависимости от принадлежности капитала, количества работников и исходя из организационно-правовых форм), а также различные виды объединений предприятий. Помимо этого в связи с актуальностью для казахстанской экономики дальнейшего развития малых предприятий, их современная деятельность также была кратко охарактеризована в первой части данной курсовой работы.
Во втором разделе были сведены воедино две основные задачи. То есть была проанализирована работа реального предприятия, выявлены его главные проблемы, мешающие нормальному функционированию и были предложены свои методы решения данных проблем. Объектом исследования в данном случае выступило ТОО «Аяз», занимающиеся выпуском валяной обуви, технического войлока, унт, головных уборов и многого другого.
Для изложения теоретических аспектов рассматриваемой темы были использованы многие литературные источники, среди которых в основном преобладают труды отечественных и российских авторов. Для рассмотрения юридической стороны вопроса были приведены выдержки из некоторых законов РК, собранных в сборнике под редакцией А.Худякова «Предпринимательство и право».
Раздел 1.
Теоретические аспекты деятельности предприятий
1.1. Сущность предприятий и их классификация
Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности .
Предприятие – самая распространенная и типовая форма организации хозяйственной деятельности. Само это понятие очень емкое, многостороннее. Представление о предприятии и его видах во многом зависит от типа экономической системы, к тому же оно изменяется во времени. В условиях централизованно управляемой советской экономики предприятиями в основном считались государственные производственные учреждения, заводы, фабрики. В 70-е годы наряду с ними в Советском Союзе стали создаваться более крупные организационные структуры, названные производственными и научно-производственными объединениями.
Поворот к рыночной экономике породил ряд организационно-правовых форм, которые не были свойственны планово-директивной экономике. Проявилось в первую очередь увлечение такими формами организации, как кооперативы, малые предприятия, появились совместные предприятия. В то же время в качестве крупных интеграционных форм возникли концерны, ассоциации, консорциумы. Множеству «рыночных» названий, заимствованных из терминологии хозяйственного лексикона капиталистической экономики, далеко не всегда адекватно их фактическое содержание.
Самостоятельно хозяйствующий субъект называется предприятием в том случае, если он создан в порядке, установленном действующим законодательством, и осуществляет производство продукции, выполнение работ, оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Это первичные, существенные признаки и свойства предприятия. Но столь же важно отметить, что чаще всего предприятие образует юридическое лицо, имеет название и печать, расчетный счет в банке.
Юридическим лицом принято считать организацию, представляющую в едином лице входящих в нее отдельных субъектов, имеющих в распоряжении обособленное имущество, также несущую самостоятельную имущественную ответственность, выступающую в качестве самостоятельного субъекта права в роли как истца, так и ответчика.
Само слово «предприятие» наиболее характерно для установившейся отечественной экономической терминологии и в гораздо меньшей степени используется в экономической науке и практике капиталистического мира. В то же время в деловом лексиконе этих стран нелегко подыскать слово, полностью эквивалентное понятию «предприятие». Пожалуй, самым близким аналогом можно считать широко распространенное слово «фирма», хотя это понятие относится к числу как научных, так и общеупотребительных, бытовых названий. Под фирмой чаще всего понимается хозяйственная организация, компания или отдельный предприниматель, пользующиеся правами юридического лица, осуществляющие деятельность в целях получения дохода и прибыли. Этому весьма универсальному определению соответствуют малые и крупные предприятия, организации самого широкого профиля.
Классифицировать предприятия можно по различным признакам и параметрам .
В зависимости от количества работников предприятия делятся на:
1. Мелкие (до 50 человек);
2. Средние (от 50 до 500);
3. Крупные (от 500 до 1000);
4. Особо крупные (от 1000 и более).
По принадлежности капитала:
1. Национальные
2. Иностранные
3. Совместные (смешанные)
Также классифицировать предприятия можно по организационно-правовым формам. Организационно-правовой формой называется система норм, определяющая отношения между партнерами по предприятию, а также предприятием и другими предприятиями, физическими лицами и государством.
Исходя из организационно-правовых форм предприятия делятся следующим образом.
1). Хозяйственные товарищества и общества
а) полное товарищество – объединение 2-х или более лиц для осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли, участники которого лично участвуют в делах товарищества, при этом каждый несет полную ответственность по обязательствам товарищества, не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом. Убытки и прибыли распределяются между партнерами пропорционально доли каждого из них в общем имуществе товарищества. Не связано с публичной отчетностью. Организационная структура не является устойчивой. Оно может быть распущено, если один из участников из него выйдет. Полное товарищество не является юридическим лицом. Продажа одним из участников своей доли новому лицу без согласия других членов запрещена.
б) коммандитное товарищество – наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, которые являются внутренними членами общества, имеются другие, которые рискуют в пределах вклада и являются внешними участниками. Дела ведут только внутренние члены. Срок деятельности оговаривается контрактом.
в) товарищество с ограниченной ответственностью – признается учрежденным одним или несколькими лицами, уставной фонд которого разделен на доли в определенных учредительными документами размерах. Участники не отвечают по его обязательствам, несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Права членов ТОО реализуются на собраниях, проводимых не реже 1-2 разов в год. Контроль за деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия. Главным органом руководства является собрание учредителей. Функционирование сопряжено с ведением подробной отчетности, что позволяет финансовым институтам на основе анализа точно определить максимальный размер выдаваемого кредита. Члену ТОО после внесения пая выдается письменное свидетельство, которое не является ценной бумагой, не может быть продано другому лицу без разрешения общества. Пай дает право его владельцу на участие в общих собраниях, на получение дивидендов и части имущества при его ликвидации.
г) товарищество с дополнительной ответственностью – его участники отвечают по его обязательствам своими вкладами в уставной фонд. При недостаточности этих сумм дополнительно принадлежащим им имуществом в размере кратном внесенным ими вкладам. Важной особенностью является то, что в случае банкротства одного из участников его дополнительная ответственность пропорционально распределяется между остальными участниками.
д) акционерное общество – уставное общество с правом юридического лица. Создается в разрешительном порядке, обладает основным капиталом, разделенным на определенное число равных долей (акций). Акционерные общества подразделяются на открытые и закрытые. Открытые АО создаются в тех случаях, когда требуется привлечение больших капиталов. Имеют право открытой подписки на выпускаемые акции, печатают свой бухгалтерский баланс и годовой отчет, их акции свободно продаются на условиях установленных законом. Закрытые акционерные общества – их акции распределяются среди учредителей или определенного круга лиц. Не имеет право продавать акции числу лиц превышающему установленное законом. Орган управления АО может иметь 2-х (правление и общее собрание акционеров) или 3-х (правление, общее собрание акционеров и наблюдательный совет) структуру. Член наблюдательного совета не может быть членом правления. Совет директоров АО создается, если число акционеров больше 50. Исполнительный орган может быть коллегиальным (дирекция) или единоличным (генеральный директор). АО несет ответственность по своим обязательствам не только уставным фондом, но и всем своим имуществом.
2). Производственные кооперативы – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной деятельности, основанной на личном участии членов и объединения их взносов. Число работников не менее 5 человек. Высшим органом является собрание. Кооператив не имеет права выпускать акции. Если число членов более 50, то создается наблюдательный совет. Прибыль распределяется в соответствии с трудовым участием каждого члена.
3). Государственные и муниципальные унитарные предприятия
а) унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения
б) унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления
4). Некоммерческие организации
а) потребительские кооперативы
б) общественные и религиозные организации
в) фонды
г) объединения юридических лиц (ассоциации, союзы)
Нередко в процессе своей деятельности предприятиям приходится объединяться. Выделяют следующие организационные формы объединений.
Картель – объединение предприятий одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность, регулирование сбыта с помощью установленных квот, товарных цен, условий реализации.
Синдикат – разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции через единый сбытовой орган, создаваемый в форме АО или ТОО.
Пул – объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников. Прибыль предприятий поступает в общий «котел» и распределяется в заранее установленной пропорции.
Трест – объединение различных предприятий, сливающихся в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.
Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия патентно-лицензионных соглашений. Финансирование тесного производственного сотрудничества. Входят предприятия разных отраслей. Горизонтальное объединение охватывает предприятия, производства которых, не связаны между собой. Вертикальное объединение охватывает предприятия, производственный процесс которых взаимосвязан. Хорошо отлаженный сбытовой аппарат обладает сильным преимуществом в конкурентной борьбе. Имеет общее руководство, осуществляемое головной компанией.
Холдинг – головная компания, обладающая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.
Конгломерат – многоотраслевое объединение, концентрирующее производство самых разных товаров, которые не имеют ничего общего между собой по своей промышленной технологии.
Финансово-промышленные группы – создаются путем объединения материальных и финансовых ресурсов предприятий, финансово-кредитных учреждений, инвестиционных организаций с целью повышения эффективности и конкурентоспособности.
1.2. Предприятия и решение основных экономических вопросов
Предприятие представляет собой такую форму организации хозяйства, при которой индивидуальный потребитель и производитель взаимодействуют посредством рынка с целью решения трех основных экономических проблем: что, как и для кого производить.
При этом никто из предпринимателей и организаций сознательно решением этой триады экономических проблем не занят (каждый решает в стихии рынка на индивидуальном уровне) .
В рыночной системе все имеет цену. Различные виды человеческого труда также имеют цену — уровень зарплаты, тариф на услуги. Если взять все разнообразные рынки, то получим широкую систему, стихийно обеспечивающую равновесие цен и производства путем проб и ошибок.
По средствам согласования между покупателями и продавцами (спроса и предложения) на каждом из этих рынков рыночная экономика решает одновременно все три проблемы:
1) что производить? — определяется каждодневно голосованием посредством денег (путем выбора покупателем товара и его покупки);
2) как производить? — определяется конкуренцией между производителями (каждый стремится использовать новейшие технологии, выиграть ценовую конкуренцию и увеличить прибыль, снизить издержки производства);
3) для кого производить? — определяется соотношением спроса и предложения на рынках, факторами производства (рабочая сила и средства производства).
Эти рынки определяют уровень зарплаты, ренты, процента и прибыли, то есть источников, из которых складываются доходы. Производитель устанавливает свои цены, перемещая свой капитал в отрасли с высокой прибылью и оставляя нерентабельное производство товара. Все это и определяет, что производить. Прибыль здесь — решающий фактор функционирования рыночного хозяйства .
Так как сейчас наша экономика идет по рыночному пути, то рыночные решения основных экономических проблем предприятия находятся в неразрывной связи с развитием предпринимательства.
Конкуренция — это основное условие, при котором работают рыночные механизмы, генерирующие ценовые сигналы, порождающие стимулы, формирующие рыночное изобилие, разнообразие ассортимента и высокое качество товаров и услуг .
Казахстану, как и другим странам с переходной экономикой, в наследство от советской государственно-монополистической системы досталась совокупность отношений между предприятиями, не совместимая с конкурентной средой. В системе, основанной на всеобщем огосударствлении собственности и сверхцентрализации, значительно преобладали крупные и крупнейшие предприятия. В бывшем СССР предприятия с численностью работающих свыше 1000 чел. производили почти 3/4 всей промышленной продукции, концентрировали 80 процентов основных промышленно-производственных фондов, потребляли более 90 процентов всей электроэнергии. Такой уровень концентрации был адекватен планово-директивной системе, теория и практика которой исходила из представления об экономике как едином комплексе. Малым количеством крупных предприятий удобно управлять, устанавливать им плановые задания и нормативы, распределять между ними ресурсы, назначать и смещать руководителей и т.д.
Монополизм планово-директивной системы — это, главным образом, ведомственный монополизм, природа которого, в сущности, не связана с размерами предприятий и их количеством. Между тем, разрушение ведомственного монополизма само по себе отнюдь не формирует конкурентной среды, поскольку в большей части отраслей остается высокий уровень концентрации производства, то есть преобладание небольшого количества крупных предприятий. Происходит лишь некоторый сдвиг в структуре монополизма — монополизм ведомственный вытесняется монополизмом предприятий. По своим негативным последствиям последний ничуть не лучше ведомственного монополизма. Напротив, если ведомственный монополизм оставляет некоторые возможности контроля над чрезмерными “аппетитами” предприятий-монополистов, то монополизм предприятий в его чистом виде порождает ценовой беспредел, создает возможность “прижать к стенке” покупателей в смысле ассортимента продукции и ее качества, откладывать на неопределенное время технологическое обновление производства.
Конечно, конкурентная среда может быть создана и при этих условиях на основе либерализации связей с внешним рынком, в частности за счет ослабления таможенных ограничений для зарубежных товаров, поступающих на внутренний рынок, с одновременным усилением контроля за их качеством. Но такой путь формирования конкурентной среды при глубочайшем экономическом кризисе чрезвычайно опасен. Созданная таким образом конкурентная среда способна лишь усилить действие сил, разрушающих национальную экономику. Нельзя не учитывать, что товары, производимые на большей части казахстанских предприятий, по сравнению с товарами мирового рынка неконкурентоспособны. Большинство казахстанских предприятий этой конкуренции не выдержит, что может усугубить и без того их трудное положение.
1.3. Малые предприятия, их роль в экономическом прогрессе
Значение малого бизнеса в рыночной экономике, очень велико. Без малого бизнеса рыночная экономика ни функционировать, ни разви¬ваться не в состоянии. Становление и развитие его является од¬ной из основных проблем экономической политики в условиях пере¬хода от административно-командной экономики к нормальной рыноч¬ной экономике. Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий сек¬тор, определяющий темпы экономического роста, структуру и ка¬чество валового национального продукта; во всех развитых стра¬нах на долю малого бизнеса приходится 60-70% ВНП. Поэтому абсолютное большинство развитых государств всемерно поощряет деятельность малого бизнеса.
Каковы же преимущества малого бизнеса? Во-первых, он обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Во-вторых, он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. В-третьих, - создавать атмосферу конкуренции. В-четвертых (и это, пожалуй, самое главное), он создает ту среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна. Несмотря на то, что большая часть научного потенциала сосредоточена в крупных компаниях, малые и средние фирмы по широкому кругу продукции чаще начинают коммерциализацию новых товаров .
Все эти и многие другие свойства малого бизнеса делают его развитие существенным фактором и составной частью реформирования эконо¬мики Казахстана.
По подсчетам экономистов-экспертов, от 25 до 35 % активов и ресурсов экономического роста, включая малый и средний бизнес, находятся в нелегальном обороте. Их включение в рыночный оборот даст огромный эффект для всей экономики страны .
На сегодняшний день в Казахстане насчитывается свыше 400 тысяч субъектов малого предпринимательства, из которых действующими являются 91%, на них занято 1,5 млн. казахстанцев, а доля их в ВВП республики составляет около 13% .
Анализ тенденций в малом предпринимательстве свидетельствует, что развитие данного сектора экономики имеет динамично-поступательный характер и приносит свои положительные плоды, став фактором снижения социальной напряженности и основой обеспечения занятости населения. Таким образом, предпринимательский уклад все более придает экономике должную гибкость, становится решающим фактором ее развития. Путем создания новых предприятий и рабочих мест малое предпринимательство обеспечивает занятость населения, насыщает рынок разнообразными товарами и услугами.
К основным проблемам, сдерживающим развитие малого предпринимательства в Казахстане можно отнести:
- недостаточная развитость инфраструктуры поддержки малого предпринимательства;
- слабая дисциплина по исполнению действующего законодательства на местном уровне;
- чрезвычайная усложненность систем налогообложения и налоговых проверок;
- ограниченность доступа к кредитам на приобретение основных и пополнение оборотных средств;
- сложность процедуры приобретения незадействованных производственных помещений, находящихся в коммунальной собственности, субъектами малого предпринимательства, занятыми в реальном секторе экономики и крайне высокая арендная плата;
- отсутствие целостной системы подготовки кадров и информационной поддержки малого предпринимательства;
- организационные проблемы взаимодействия малого предпринимательства с государственными структурами;
- административные барьеры на пути развития малого предпринимательства.
Одним из направлений формирования благоприятной среды для развития предпринимательства является преодоление препятствий в организации и осуществлении предпринимательской деятельности, вызванных актами, действиями и бездействиями органов государственной власти, квалифицируемыми как административные барьеры. Во многом данные препятствия связаны с действиями исполнительной власти на местах.
Важнейшим фактором ускорения развития малого предпринимательства и упорядочения взаимоотношений с бюджетом должно стать максимальное упрощение системы налогообложения. Здесь самой острой проблемой являются неупорядоченность налоговых проверок. Каждый субъект малого предпринимательства уплачивает в среднем 6-8 видов официальных налогов и сборов, причем по каждому из них существует своя методика расчета, налогооблагаемая база, порядок и сроки уплаты, реквизиты и формы отчетности.
Слабо еще используются преимущества малого предпринимательства при проведении реструктуризации отраслей и реформировании предприятий. Одной из действенных мер поддержки государства в данной сфере является размещение государственного заказа среди субъектов малого предпринимательства, работающих в сфере производства и оказания услуг. Дальнейшее развитие подобной практики поддержки малого предпринимательства возможно путем расширения взаимодействия крупных компаний с субъектами малого предпринимательства в плане размещения у последних заказов по производству определенных видов продукции (работ, услуг) .
Одним из наиболее часто встречающихся административных барьеров является несовершенство системы регистрации и лицензирования предпринимательской деятельности. Упрощение системы регистрации и лицензирования позволит:
- уменьшить операционные издержки ведения бизнеса, делая субъекты малого предпринимательства более конкурентоспособными, а организацию бизнеса менее дорогостоящей;
- обеспечить создание благоприятной атмосферы для предприятий малого бизнеса и увеличить количество создаваемых субъектов малого предпринимательства;
- упростить процедуру оформления земельных участков, документации в центрах недвижимости, сертификации продукции, перепланировки и реконструкции помещений. Особенно требует упорядочения стоимость оплаты и сроки оформления документов.
Зарубежный опыт демонстрирует, что особенно велика роль государственной поддержки малого предпринимательства в кризисных и пост кризисных условиях. С 1992 по 2002 годы в Казахстане было принято множество указов и программ, нацеленных на развития МСБ в стране. Самым последним на сегодняшний день является Указ Президента РК от 28 марта 2002 г. об утверждении Программы Правительства по поддержке и развитию предпринимательства на 2002-2004 годы. Основной целью программы является формирование «среднего класса», являющегося основой стабильности общества, за счет создания социально-экономических условий для развития МСБ .
Реализация государственных мер позволит увеличить количество действующих предприятий МСБ до 500 тысяч, численности занятых на них до 2 млн. человек, долю объемов произведенной ими продукции (работ, услуг) в ВВП до 25%.
По данным вышеприведенной таблице можно сделать вывод о том, что в 2001 году ТОО «Аяз» увеличило свою финансовую независимость, по коэффициенту автономии, и снизила риск финансовых затруднений в будущем, соответственно повысив гарантии погашения своих обязательств. По коэффициенту ликвидности можно сказать, что только в 2001 году, за рассматриваемый период этот коэффициент достиг нормативного значения и стал равен 0,82 (норматив 0,8-1). Коэффициент обеспеченности запасов и затрат говорит о том, что предприятие испытывает недостаток в сырье, однако постепенно положение стабилизируется. При этом коэффициент покрытия свидетельствует о некоторой неплатежности предприятия, которая в 2001 году уменьшается и составляет 1,66 при нормативном значении min 2.
Из анализа таблиц № 6 и 7 видно, что в 2001 году ТОО «Аяз» улучшило свое положение на рынке по сравнению с предыдущими годами. Товарищество постепенно увеличивает свою платежеспособность, недостаток в сырье говорит о том, что продукция предприятия пользуется спросом у населения. В общем же наблюдается постепенное развитие товарищества, об этом свидетельствуют коэффициенты деловой активности и финансовые коэффициенты предприятия за рассматриваемый временной период.
2.3. Проблемы ТОО «Аяз» и пути их разрешения
в современных условиях
Особый круг проблем ТОО «Аяз» состав¬ляет защита внутреннего рынка от демпинговых цен, импорта не¬качественных товаров и товаров, аналогичных по потребительским параметрам отечественным. Эта проблема становится исключи¬тельно актуальной на фоне про¬блем развития отечественного производства и обеспечения эко¬номической независимости рес¬публики. В настоящее время для поддержки предпринимателей практикуется выдача сертификатов на импортную обувь исключитель¬но по гигиенической оценке Рес¬публиканской санитарно-эпидемиологической станции (РСЭС), что противоречит п. 6 ста¬тьи 10 Гражданского кодекса РК в части обеспечения надлежащего качества и безопасности товаров, полной и достоверной информации для покупателей о них.
Из-за двойного стандарта на один и тот же товар страдает не только покупатель, но и экономи¬ка предприятия – отечественная продукция с соблюдением требо¬ваний ГОСТа имеет относительно высокую себестоимость, следова¬тельно, неконкурентоспособна по ценовому показателю.
Испытательная лаборатория ТОО «Аяз» произвела сравнитель¬ный анализ физико-механических свойств обуви производства Тур¬ции и своей фабрики. По таким параметрам, как остаточная де¬формация и гибкость, показатели отечественной продукции были хуже, чем турецкой, хотя находились в пределах нормы, но зато по проч¬ности наша обувь оказалась крепче турецкой на 40% и выше нормы на 56,5%. Поэтому не случаен поворот покупателей с низким и среднем уровнем дохо¬дов к продукции ТОО «Аяз», непосредственно в Западном Казахстане.
Этот фактор можно и нужно использовать в интересах подъе¬ма экономики в целом.
Безусловно, есть далеко не простые внутренние проблемы са¬мого предприятия, без решения которых всякая поддержка со сто¬роны государства и других инвес¬торов может оказаться напрасной. К их числу относятся: реализация принципов и подходов маркетин¬га, диверсификация продукции и производства, выпуск конкурен¬тоспособной продукции, непрерыв¬ное наблюдение за рынком, мотивационный и экономический ана¬лиз, обоснование и осуществле¬ние наступательной рыночной стратегии, реализация в конечном счете задач импортозамещения и выхода на внешние рынки и др.
Все эти и другие организаци¬онные, технические и технологи¬ческие вопросы остаются заботой всех вновь созданных после ре¬организации предприятий.
Зачастую ТОО расплачивается с поставщиками своей продукцией. Часто стал применяться метод давальческого сырья, когда сырье не продается, а предоставляется для создания продукции, платой является часть сырья.
В принципе ТОО «Аяз» не испытывает недостатка в сырье для производства продукции, однако все же идет снижение поставок – видимо хозяйства не приемлют бартерную основу поставок сырья или удовлетворили свои потребности в продукции ТОО «Аяз», с помощью метода давальческого сырья, и стали продавать товар за “живые” деньги другим предприятиям или иностранным товаропроизводителям. Однако, нахождение ТОО «Аяз» в животноводческой зоне, в принципе делает поступления сырья постоянными и у руководителей товарищества не возникает страха перед проблемой потери поставщиков сырья. Но товариществу необходимо исключить из цепочки поступления сырья посредников – заготовительные организации, следует самим наладить связь с хозяйствами районов. В этом случае себестоимость продукции уменьшиться и круг потребителей и соответственно прибыль возрастет. Для этого необходимо направить в рабочие командировки по районам сотрудников отдела сбыта и маркетинга с целью установления контактов с населением, администрациями, фермерами этих районов и т.д.
В случае же с поставками химикатов видна следующая картина – предприятия с которыми сложились старые и устойчивые отношения продолжают поставлять свою продукцию товариществу на бартерной основе, видимо они испытывают постоянную потребность в продукции товарищества.
Для улучшения взаимоотношений с партнерами можно предложить увеличить роль отдела сбыта и маркетинга. Необходимо проведение маркетинговых исследований рынка и поставщиков. Необходимо найти ответы на следующие вопросы: Кто поставляет данному предприятию аналогичную продукцию? Как и зачем используется наша продукция? Возможно ли улучшение качества продукции для лучшего его использования предприятием? Довольно ли предприятие существующим контрактом? Что по их мнению в контракте подлежит изменению? Чем отличаются другие поставщики от нашего предприятия? Чем отличаются условия поставки продукции? Чья продукция качественнее? Существует ли продукция, которую мы сможем выпускать и в которой нуждается предприятие? и т.д.
Найдя ответы на эти и подобные вопросы маркетинговый отдел сможет выделить несколько предприятий, поставляющих химикаты, нуждающихся в нашей продукции сильнее остальных. После этого можно провести ценз среди предприятий и выделить наиболее подходящие условия. Если же существуют предприятия поставляющие аналогичную продукцию, необходимо вести ценовую войну за клиентов – необходимо достичь превосходства перед ними, чтобы данные клиенты имели дело только с ТОО «Аяз». Кроме этого отдел может провести анализ существующего рынка производства аналогичных химикатов и связаться с другими предприятиями.
Отдел сбыта зачастую неподготовлен к выпуску нового вида продукции. Не проводится ни один вид маркетинговых исследований, даже внутри предприятия – не выявляются возможные резервы и не изучаются пути улучшения взаимоотношений с поставщиками. Необходимо повысить заинтересованность отдела сбыта и маркетинга и перевести его в организационной структуре из подчинения вице-президенту непосредственно генеральному директору товарищества. Отделу кадров необходимо принять на работу специалистов по маркетингу для увеличения сбыта и снижения зависимости от одних каналов получения сырья и химикатов.
Реализация продукции осуществляется ТОО «Аяз» через сеть фирменных магазинов, выездные точки, экспорт и обмен на химикаты необходимые для производства. Однако сервис в магазинах оставляет желать лучшего – на покупателя просто не обращают внимания, не стараются привлечь его внимание, заинтересовать.
Имея в ассортименте более 63 наименований продукции, налаженное производство, кадры, магазины, постоянных поставщиков сырья в ТОО «Аяз» не налажена эффективная система сбыта продукции. Практически отсутствует реклама, как на телевидении, так и в газетах.
Реализация продукции также затруднена тем, что она является плохо конкурентоспособной, и на рынке присутствуют более дешевые аналогичные товары. Основной проблемой является неплатежеспособность покупателей и многие отказываются от сотрудничества именно по этой причине.
В стратегическом планировании, которое ведет ТОО также не используются маркетинговые исследования, при этом теряются некоторые преимущества такого планирования. Не используя эти преимущества стратеги¬ческого планирования, фирма лишена развития и может стать вообще не конкурентоспособной – а это начало полного банкротства.
Разработка программ деятельности организации являет¬ся первым этапом перспективного или стратегического пла¬нирования, которое представляет управлен¬ческую деятельность по созданию и поддержанию стратеги¬ческого соответствия между целями фирмы, ее потенциаль¬ными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Зада¬ча руководства организации — создать хозяйственный меха¬низм, обеспечивающий наиболее быструю ее адаптацию к изменяющимся внешним уровням. Это позволит уменьшить неопределенность и риск в хозяйственной деятельности, обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приори¬тетных направлениях.
Заключение
В ходе данной курсовой работы были сделаны следующие выводы и обобщения.
Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Поворот к рыночной экономике породил ряд организационно-правовых форм предприятий, которые не были свойственны планово-директивной экономике.
Само слово «предприятие» наиболее характерно для установившейся отечественной экономической терминологии и в гораздо меньшей степени используется в экономической науке и практике капиталистического мира.
Предприятие представляет собой такую форму организации хозяйства, при которой индивидуальный потребитель и производитель взаимодействуют посредством рынка с целью решения трех основных экономических проблем: что, как и для кого производить.
Малый предприятия в рыночной экономике - ведущий сек¬тор, определяющий темпы экономического роста, структуру и ка¬чество валового национального продукта; во всех развитых стра¬нах на долю малого бизнеса приходится 60-70% ВНП.
Малые предприятия обеспечивают необходимую мобильность в условиях рынка, создают глубокую специализацию и кооперацию, они способны быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере и сравнительно быстро окупаться.
Наиболее существенными барьерами для малых предприятий в РК являются: усложненность системы налогообложения, несовершенство системы регистрации и лицензирования предпринимательской деятельности, преграды со стороны чиновников.
Для практического рассмотрения места и роли предприятия в условиях рынка было проанализировано реально существующее ТОО «Аяз». Рассматриваемое предприятие на сегодняшний день представляет собой предприятие занимающееся переработкой сельскохозяйственной продукции – шерсти, шкур, меха и т.д. То есть является предприятием легкой промышленности. Производство ТОО «Аяз» состоит из четырех цехов: войлочного, пошивочного, валяльного и кожевенно-мехового. Кроме этого товариществу принадлежат фирменные магазины, АЗС, автостоянки и оптовые рынки.
На сегодняшний день товарищество ведет прибыльное дело. Но можно предположить тенденцию снижения роста прибыли. Поскольку, несмотря на ее увеличение, товарищество не затрачивает необходимые средства на замену имеющегося оборудования. Хотя оборудование, являющееся специфическим, прослужило уже более пятнадцати лет.
Как и большинство предприятий ТОО «Аяз» пренебрегает услугами менеджмента и маркетинга и не только не ищет новые, но и постепенно теряет имеющиеся рынки сбыта продукции.
В перспективе, если ТОО «Аяз» будет проводить определенные маркетинговые исследования рынков поставщиков и потребителей, используя имеющиеся магазины, торговые точки, оно расширит область своего присутствия. И как следствие увеличит поступление прибыли, укрепит существующие связи.
Однако, даже сейчас, несмотря на существующие минусы в работе, товарищество работает, развивается и дает, что немаловажно на сегодняшний момент, в среднем 480 рабочих мест. Также оно участвует в поддержке социальных программ (образование, здравоохранение, культура и просвещение), что говорит о его существенной роли и важном месте в экономике если не всего Казахстана, то хотя бы его западных рубежей.
| Скачать | Размер файла |
|---|---|
 Предприятие его место и роль в условиях рынка.zip | 52 Kb |
