Общие характеристики организаций
Общие черты, кратко изложенные ниже, помогают понять, почему, чтобы добиться успеха, организацией нужно управлять.
Ресурсы. В общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения цели. Основные ресурсы, используемые организацией это люди, капитал, материалы, технология и информация.
Зависимость от внешней среды. Ни одна организация не может быть «островом в себе».
Организации полностью зависимы от окружающего мира – внешней среды, – как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатов.
Горизонтальное разделение труда. Классическим образцом горизонтального разделения труда являются производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма была успешной.
Подразделения. Организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и добивающихся конкретных специфических целей. Такие подразделения называются отделами и службами.
Вертикальное разделение труда. Такое разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий и составляет сущность управления.
Необходимость управления. Для того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством управления. Поэтому, управление является существенно важной деятельностью для организации.
Какие основные переменные в организации следует учитывать руководству?
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Какова роль внутренних переменных в обеспечении эффективного функционирования организации?
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Основные переменные в организации, которые требуют внимания руководства это: цели, структура, задачи, технология и люди.
Цели есть конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
Структура организации –это логические взаимоотношения уровней управления и подразделений, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Важное значение при выборе структуры имеют специализированное разделение труда и сфера контроля.
Задача есть предписанная работа, серия работ, часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
Технология есть средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги; это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.
? Задачи и технология тесно связаны между собой. Объясните, каким образом?
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
люди являются центральным фактором в любой модели управления. Поведение человека в организации является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности.
Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы.
? Дайте пример, показывающий, как восприятие и ожидание влияют на поведение человека.
| Скачать | Размер файла |
|---|---|
 Рабочая книга по менеджменту | 41 Kb |
